11月1日上午，房地集團黨委書記、總經理，公司黨委書記、董事長井洪濤到公司承接的昌平新城東區(qū)三期項目進行調研指導。公司副總經理靳卓，第二分公司經理李曉川參加調研。
井洪濤實地考察了施工現(xiàn)場，隨后聽取了項目人員對工程概況、部署計劃及項目管理的匯報，深入了解了項目施工進度與現(xiàn)場管理情況。第二分公司項目經理史玉龍還圍繞施工進度、成本控制、工程難點三方面詳細介紹了工程實際情況，重點匯報項目資金運轉情況與項目實際困難，參會人員對此展開了深入溝通交流，并提出了切實可行的指導意見及建議。
井洪濤對項目開展的各項工作表示肯定，并提出四點要求：一是此工程是集團公司內部跨板塊合作的重大項目，在工作中更要擔起責任，提高站位，樹立大局意識，在面對困難與風險時攜手共進、砥礪前行。二是打鐵還需自身硬，要不斷提高項目管理水平，加強成本管控，促進降本增效。三是要大膽起用年輕人，“大工程”是年輕員工成長的搖籃，要讓他們參與到施工管理中來，為人才隊伍建設打好基礎，積極打造有用之材。四是加強兄弟單位之間的溝通交流，加強互通互聯(lián)、互學互鑒、共促共進，進一步拓寬工作思路。
第二分公司經理李曉川表示，一定執(zhí)行集團領導指示精神，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，全面做好項目部安全、質量、進度管理工作，扎實有序推進項目施工進度。
靳卓表示，公司一定嚴格落實集團各項要求，抓實抓細項目部安全生產等工作，以安全穩(wěn)定的形勢完成項目建設任務。
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