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  6月14日下午，房地集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長井洪濤帶隊到公司所屬北京修一裝飾工程有限公司開展“施工項目成本管理”專項調(diào)研。房地集團(tuán)副總經(jīng)理陳航、市場部部長劉雅娟、綜合辦公室主任鄭毅、工程管理部副部長趙廣武參加調(diào)研，公司計劃財務(wù)部部長來超、工程投標(biāo)部部長彭素欣，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會議。

  會上，修一裝飾公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳立文重點匯報了造甲村項目管理情況及下一步工作安排，副經(jīng)理陳嶺匯報了本單位成本管理工作，與會人員圍繞成本管理方面問題進(jìn)行了深入溝通交流，調(diào)研組結(jié)合項目實際提出了指導(dǎo)性意見。

  井洪濤指出，成本管理工作要常抓不懈，要以精細(xì)化管理為抓手，從成本控制關(guān)鍵點著手，將項目利潤最大化落實到各項工作中，多措并舉實現(xiàn)降本增效。結(jié)合實際情況，井洪濤提出三點要求，一是要強(qiáng)化成本分析工作。做好歷史數(shù)據(jù)的收集匯總，將以往項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，復(fù)盤管理問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，借助不同工程的數(shù)據(jù)分析情況，更好地優(yōu)化成本管理工作。同時，要運(yùn)用好工程信息化平臺，借助信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享共用的效果，更好地提高成本管理水平。二是要加強(qiáng)成本管理工作交流。針對成本管理工作中遇到的難點、疑點以及總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，要及時反饋，上下聯(lián)動，做好各項工作細(xì)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)，在制度完善、人員調(diào)配、資金使用等方面，助力成本管理工作落到實處，切實取得實效。三是加強(qiáng)成本管理人才培養(yǎng)工作。在成本管理的過程中，按需配備成本專員，結(jié)合專業(yè)角度對業(yè)務(wù)流程中與成本密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行梳理、總結(jié)、交流，借助科學(xué)的、先進(jìn)的方法做好分析與控制的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)相關(guān)部門、人員的成本管理培訓(xùn)，樹立全員成本管控意識，在職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識，整體提升項目管理水平。

  吳立文表示，感謝房地集團(tuán)、公司的指導(dǎo)與幫助，今后將繼續(xù)多維度、多渠道深入研究項目成本管理工作，深入探索和挖掘各個項目中的機(jī)會點，為企業(yè)提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)。