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  2月23日上午，公司召開了首開集團第二屆黨委第二輪第二巡察組巡察房修一建筑公司黨委情況反饋會。集團黨委巡察辦公室主任賈紅光、房地集團黨委副書記、職工董事、工會主席戴燕春、集團第二屆黨委第二巡察組組長裴艷、副組長陳勤及集團第二巡察組成員、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部室正副職共56人參會。會議由公司黨委書記、董事長井洪濤主持。

  會上，集團第二屆黨委第二巡察組組長裴艷就此次巡察房修一建筑公司黨委情況進行了反饋。

  賈紅光對落實巡察整改工作、強化履行成果運用，主要強調(diào)三點意見：

  一是深化思想認識，增強做好巡察整改的自覺性。房修一公司各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合單位實際，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，強化政治擔(dān)當(dāng)，落實政治責(zé)任，用實際行動踐行“兩個維護”。要以巡察整改為轉(zhuǎn)折和突破，切實強化黨建引領(lǐng)提升治理效能，努力化解重點難點問題，進一步統(tǒng)籌謀劃落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、做精做強主責(zé)主業(yè)。在改革發(fā)展中，要堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

  二是堅持問題導(dǎo)向，以嚴實作風(fēng)推動整改落地落細。要壓實全面從嚴治黨責(zé)任，把管黨治黨責(zé)任傳導(dǎo)給所有班子成員，傳導(dǎo)給各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，確保全面覆蓋、各盡其責(zé)、落實到底。紀委要認真履行監(jiān)督責(zé)任，把紀律挺在前面，把監(jiān)督挺在前面，敢于“唱黑臉”、“當(dāng)包公”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。要發(fā)揮好把方向管大局保落實的作用，結(jié)合中心工作，圍繞公司主責(zé)主業(yè)，圍繞公司未來的改革發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃好，自覺站在推動公司高質(zhì)量發(fā)展這個大局上籌劃和落實整改工作，追根溯源，深挖病灶，不能為了整改而整改。

  三是持續(xù)強化嚴的氛圍，全方位建立標本兼治的長效機制，鞏固巡察成果運用。要堅持巡察整改的嚴肅性，按照要求完成重要節(jié)點任務(wù)，既要拿出“當(dāng)下改”的舉措，集中解決巡察發(fā)現(xiàn)的主要矛盾、突出問題，又要舉一反三、深化改革、補齊短板、完善制度，形成“長久立”的機制，最大限度做到用制度管權(quán)管人管事，從源頭上防止類似問題反復(fù)發(fā)生。

  井洪濤代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了表態(tài)發(fā)言，首先感謝集團公司巡察組的悉心指導(dǎo)，我們將完全認同、全部認領(lǐng)、誠懇接受巡察反饋意見，高效落實問題整改，一是要統(tǒng)一思想，提高站位，切實增強巡察整改落實的政治自覺和行動自覺。二是要聚焦問題，立行立改，切實增強巡察整改落實的針對性和實效性。三是要搞好結(jié)合，相互促進，切實增強巡察整改落實的成果運用和轉(zhuǎn)化。堅持把落實巡察整改與公司中心工作相結(jié)合，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，進一步理清思路，完善措施，推動經(jīng)營管理再上新臺階。

  戴燕春代表房地集團黨委對公司黨委提出三點要求：一是深化思想，提高政治站位。要逐一對號入座，研究整改落實具體措施，不折不扣落實整改。二是壓實主體責(zé)任，強化政治擔(dān)當(dāng)。要按照集團公司黨委關(guān)于巡察整改要求，切實履行主體責(zé)任，對反饋的問題，強化擔(dān)當(dāng)，主動作為，認真制定整改方案。三是著力建章立制，推動健康穩(wěn)定發(fā)展。要深刻反思巡察發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根源，以問題整改為契機，綜合運用巡察成果，舉一反三，破舊立新。

  最后，她表示房地集團黨委會認真督促房修一公司黨委落實整改，并不斷擴大整改成果，真正把成果轉(zhuǎn)化為動力，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮特長優(yōu)勢，堅定信心，努力推進企業(yè)發(fā)展，再創(chuàng)新臺階。

  公司黨委會切實增強巡察整改落實的政治自覺和行動自覺，不折不扣抓好巡察組反饋意見的整改落實工作。深刻反思問題產(chǎn)生的原因，認真剖析深層次的根源，準確把握形成問題的癥結(jié)，切實增強巡察整改落實的成果運用和轉(zhuǎn)化，把整改落實與黨委主體責(zé)任落實相結(jié)合，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。并把此次巡察整改作為總結(jié)成績、尋找差距、分析得失的難得機遇，堅持問題導(dǎo)向，健全長效機制，統(tǒng)籌全面工作，努力推動公司各項工作邁上新臺階、再上新水平。