9月1日下午,北京房修一建筑工程有限公司2020年半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)在機(jī)關(guān)北二樓會(huì)議室組織召開,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司所屬各單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人共24人參加會(huì)議,會(huì)議由公司副總經(jīng)理戴京斌主持。
會(huì)上,機(jī)關(guān)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就上半年公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、工程管理、安全管理、工程投標(biāo)、非經(jīng)資產(chǎn)、物業(yè)管理等方面情況進(jìn)行了匯報(bào),并就實(shí)際工作中存在的問題與公司所屬各單位進(jìn)行了溝通并提出建議;隨后,公司所屬各單位負(fù)責(zé)人就本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、疫情防控工作情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、下半年工作推進(jìn)計(jì)劃、應(yīng)對(duì)疫情常態(tài)化工作經(jīng)營思路及生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題依次進(jìn)行了匯報(bào)和交流。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)井洪濤對(duì)公司各級(jí)上半年取得的成績(jī)和付出的努力表示了肯定,并對(duì)公司接下來的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向:公司要緊抓首開集團(tuán)的中心定位,著力打牢公司為中央服務(wù)的基石,打造以古建為特色的科技型、現(xiàn)代型的龍頭企業(yè),努力以使建筑板塊成為首開集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)為目標(biāo)。公司上下要積極思考,樹立危機(jī)意識(shí),更要強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí),腳踏實(shí)地、探索創(chuàng)新,塑造專業(yè)化、現(xiàn)代化的企業(yè)。他強(qiáng)調(diào):公司要加強(qiáng)為中央服務(wù)工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,要沉淀總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn),更加精細(xì)和統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使公司為中央服務(wù)工作在首開集團(tuán)乃至北京市范圍內(nèi)顯露出高度的專業(yè)素質(zhì);古建作為公司的品牌特色,要在持續(xù)做好傳統(tǒng)工藝傳承的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)科技化、數(shù)字化,突顯出公司對(duì)古建整體把控的龍頭實(shí)力,同時(shí)要打造公司古建文化,將古建上升至藝術(shù)、文化、研究的高度,努力成為業(yè)內(nèi)導(dǎo)向和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);要大力加強(qiáng)企業(yè)文化塑造,標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)識(shí),逐步整合公司內(nèi)部業(yè)務(wù),精準(zhǔn)施力提高整體水平。他表示:我們的面前滿是機(jī)遇,房修一公司正在蒸蒸日上的穩(wěn)步前進(jìn),需要在前進(jìn)中不斷調(diào)整整合才能走的更快、更穩(wěn)、更有力,房修一人要統(tǒng)一思想,緊握機(jī)遇,公司發(fā)展未來可期。
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